建筑土木工程施工管理常见问题分析

作者:未知

  摘    要:近年来,随着我国经济的快速增长,人们生活水平的提高,使得当前人们最关注的内容就是舒适、温馨的住宿环境,这使得我国建筑领域的发展速度得到快速提升,土木工程建筑施工的数量也在不断增加。而在建筑施工数量不断上升的过程中,人们对管理越来越重视。本文从土木工程建筑施工的相关概述入手,对当前土木工程建筑施工管理过程中存在的问题进行分析,并从施工流程的完善、管理体制的建立健全、施工质量管理的强化以及施工人员安全管理意识的提升等方面,提出土木工程建筑施工管理的相关措施,从而使建筑施工管理能力、管理水平得到有效提升。
  关键词:建筑土木工程;施工管理;常见问题
  1  引言
  土木工程交涉了众多学科,且各科知识相互交融、错综盘结,加之工程施工周期长、环境复杂,若想提高土木工程的总体施工质量,就必须针对土木工程施工管理问题制定有效的解决策略,为建筑行业的发展保驾护航。基于新时代下,市场竞争愈演愈烈,为能提高企业的市场竞争力,打造优质品牌形象,就需要加强土木工程施工管理,有针对性、目的性的提升土木工程施工质量,从而促进土木工程企业的健康发展。
  2  建筑土木工程施工中的常见问题
  2.1  施工管理体系不完善
  完善的施工管理体系,是确保土木工程施工管理质量的基础。然而,在实际管理中存在管理体系不完善的突出问题。比如,部分政府所主导的土木工程项目,容易与施工管理市场需求相脱离,成为土木工程施工管理中的一大突出问题。施工管理体系的不完善,极易引起施工管理人员的不作为,这对于施工安全管理、施工材料管理以及施工资金控制等工作产生诸多不利影响,影响了土木工程管理的有效性。
  2.2  施工人员参与众多,管理不够规范
  建筑土木工程作为系统工程,参与人员众多,除了基本的施工作业人员还有技术指导人员与项目负责专员,而如何最大限度地将其凝聚起来,形成协同合作的整体成为施工管理中的首要难题。目前我国大部分施工队伍比较涣散,缺乏明确的规章制度与管理部门,操作失误、人员缺岗等现象时有发生,加大施工难度,延误施工进程,对企业与社会都带来不小的经济损失。人是施工的主体,也是项目如期开展的关键,对人员管理的不规范严重干扰施工作业。
  2.3  安全意识薄弱
  土木工程施工过程中有诸多不确定因素,安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军,也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训,缺乏应有的专业知识,并且安全意识较为薄弱,容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行,更增加了安全事故发生的概率。由此可知,安全管理是土木工程施工中最为重要的环节,能够保证施工安全顺利地进行,杜绝安全事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视,基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款,有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。
  2.4  施工管理机制残缺
  纵观建筑土木工程的施工管理,最为突出的问题就是施工管理机制残缺。而管理机制作为土木工程施工正常开展的根基与前提,从土木工程角度分析,若是管理机制不完善,或者是存在漏洞,那么就可能造成严重后果。如今,大多施工企业为能减小成本投入,施工时就会免去管理部门,对于管理工作者则进行随意安排,存在一人身兼多职现象,以致于施工管理工作混乱,效果低下。与此同时,随着时间的推移,施工管理工作者就会产生消极情绪,工作积极性、热情被消磨殆尽,甚至不能根据规定具体执行,导致施工管理只流于形式,未能有效发挥施工管理真正的作用与价值。
  3  土木工程施工管理问题解决对策
  3.1  完善土木工程施工管理体系
  在土木工程施工管理中,要重视施工管理体系的建设工作。比如,在土木工程施工作业之前,应该安排专门的规划人员负责整个土木工程的规划工作,并且做好施工预算工作,有序地安排、规划土木工程施工管理区域,科学安排任用施工管理人员,以持续完善土木工程施工管理体系,从而提升土木工程管理的质量。同时,在土木工程实际施工管理中,当发现施工管理体系中存在问题时,就应该及时地根据施工管理的经验,认真开展施工管理制度的更新与完善工作,从而构建更为科学、合理、完善的土木工程施工管理体系。
  3.2  做好人员合理分配,提升自身素质
  作为庞大的施工项目,参与人数众多,只有积极做好人员的分配才能减少因为人员众多造成的管理混乱。首先要细化建筑土木工程施工的每一个方面,针对每一项目建立专职责任人,进而明确人员责任,以实现人员的合理分配,实现各司其职。再次要积极做好人员素质的提升,定期开展各种形式的培养活动,注重对施工管理人员的宣传教育,一方面加强其安全意识,另一方面调动其提升自我的積极性,使得施工从业人员,包括施工作业人员、施工技术指导员、施工管理人员、施工监督人员都积极学习专业知识,学习先进技术,转化原有老旧理念,提升自我素质,更好地参与到建筑土木工程施工中。
  3.3  提高安全意识
  提高安全意识应该是各个工程行业之中的首要问题。在工程项目的施工管理中,主要部门必须要对工程的施工及管理单位加强安全监察,对于安全责任要有明确的目标和界线。所有施工人员和管理人员对于施工生产规范都必须有明确的认识,施工之前的宣贯和安全培训工作应该紧跟步伐,从各个方面提高管理人员的安全素质和管理水平,提高全体施工人员的安全施工意识。在施工过程中,管理人员和施工人员都要铭记工作要点,具备安全意识,警惕安全隐患。这样做,不仅能够保证工程的质量,还能够提供必要的安全保障。所以,通过各种途径和手段来进行安全意识的提升和安全知识的推广,从而不断加强施工人员的安全意识,在土木工程的施工过程中是非常必要的。
  3.4  制定科学、完善的管理机制
  对于土木工程的施工管理工作,若是管理机制存有漏洞,那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制,不仅能进一步规范施工行为,提高施工现场的可靠性、安全性,还能有效预防各种施工问题,切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定,政府部门应该给予政策支持,认真吸取、总结实践经验,然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时,施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值,在施工时应制定科学的方案,发挥科学技术优势,建立专门的管理机构,合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用,不仅要侧重于其专业性,还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等,以打造一支专业化的施工管理队伍。
  4  结语
  建筑工程作为整体项目,具有系统性与复杂性的特点,而建筑施工管理则是其中最为关键的环节,一方面其保证设计图纸到施工验收的转化,另一方面其保证施工安全与项目质量,因此积极加强对建筑土木工程施工管理具有现实指导意义。思想上高度重视,分析其常见问题与潜在隐患,制定切实可行的解决方案,保证施工管理功效的真正发挥,保证建筑土木工程施工的顺利开展。
  参考文献:
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