浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

作者:未知

   摘要:人力资源管理是现代企业管理发展的重要内容之一,人力资源管理成效深刻影响现代企业的发展。事业单位和其他单位相比具有较强的公益性特点,主要经营目标是社会公益服务。绩效考核在事业单位管理中起着十分重要的作用,通过有效的绩效考核管理能够更好的激励企业员工,调动员工工作积极性。为此,文章在阐述绩效考核内涵的基础上,结合当前事业单位绩效考核管理存在的问题,为如何优化事业单位绩效考核管理进行策略分析。
   关键词:绩效考核;事业单位;人力资源;管理;作用
   在激烈的市场竞争环境下,人力作为一种特殊的生产要素,且价值和地位作用不断提升。虽然事业单位的发展具有较强的公益性特点,但是有效的人力资源能够为事业单位的长远发展提供更多支持,在激发员工工作主观能动性的同时在最大限度上实现企业生产经营效益。而通过绩效考核管理能够更为精准的评估企业人力资源,在最大限度上提升企业人力资源应用成效。为此,文章结合实际就绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用作用进行探究,旨在能够更好的促进事业单位管理发展。
   一、人力资源管理和绩效考核
   人力资源管理只要是指相关部门为了能够更好的满足企业发展对人才的需求,通过招聘、培训等一系列活动来对企业现有的人力资源进行规范使用。绩效考核是指企业的人事管理部门按照一定的规则和标准来对企业员工进行综合、全面的考核管理。
   事业单位在发展的过程中具有服务社会和维护公平的发展职责,由此决定了事业单位人力资源在科学文化水平、职业素养、道德素质等要超出普通大众的水平。绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,科学有效的管理体系能为员工奖惩和工作升降提供重要的依据支持,实现对人力资源的合理优化配置,增强企业员工的工作能力,在最大限度上提升企业发展效益。
   二、人力资源管理中绩效考核的作用
   (一)能够更好的完善人力资源结构
   事业单位在经营管理的过程中过度注重论资排辈,使得企业内部人员更换频率较低,在经历一段时间的发展之后,事业单位的人力资源结构变得更加滞后,无法更好的满足事业单位的发展需求。在事业单位实施绩效考核之后,在一定程度上打破了事业单位之前的人力资源滚利模式,为具有能力的企业员工提供了更为广阔的发展平台,能够更好的激发员工工作积极性。同时,通过绩效考核能够及时更换和淘汰不符合企业发展要求的员工,为企业发展激烈更多高素质的员工。
   (二)能够更好的完善人员报酬管理
   长期以来,事业单位人力资源的薪资报酬管理过度注重员工的工龄,使得一些员工产生了只要通过混日子就能够获取报酬的思想,在具体的工作中没有注重实际工作的开展情况。而出现这种现象的原因是事业單位具有较强的公益性特点,职工工资与其业绩关系不大,职工工资一般由政府部门拨款,个人努力和工资变化没有呈现出正比的管理。在企业推行绩效考核则是可以按照按照分配的方式来开展报酬管理,将员工的工作业绩和薪资报酬相挂钩,由此能够更好的激发员工工作积极性。
   (三)能够为人员聘用提供重要依据支持
   当前,事业单位招聘人才的标准是德才兼备,单位的用人标准是知人善用。绩效考核是事业单位用人的重要手段,也是新时期事业单位进行人员聘用的重要依据,通过有效绩效考核能够更为全面的判断出事业单位人员的德才情况,进而根据这些实际情况来分析事业单位人员具体适合怎样的工作职位,有效提升人力资源的综合利用率。
   三、事业单位绩效考核在人力资源管理中的应用现状
   (一)对绩效管理的认识不准确
   一些事业单位将绩效考核方式和一般考核方式相混淆,错误的认为人力资源管理是和各部门奖金密切关联的考核,没有深刻认识到绩效考核也是企业人力资源管理的重要手段,使得人力资源绩效考核管理手段和管理内容不够科学,也缺乏必要的绩效考核衡量指标。另外,考核组织比较简单,仅是凭借印象来对企业员工进行评分,这种行为违背了绩效考核的初衷,甚至对企业员工带来不良的情绪。
   (二)考评者的主观性较强
   绩效考核是对企业员工工作能力、工作状态、职业道德的一种综合考核评价,考核总体流程比较客观科学,综合的考虑了员工的专业知识技能、出勤情况、工作效率等,所涵盖的内容比较全面,评价内容比较客观。但是一些事业单位在使用绩效考核开展人力资源管理的时候存在较大的主观随意性特点,甚至在考核工作中还融入了自己的主观情绪,使得考核工作不够客观、公正。
   (三)绩效考核体制不完善
   事业单位在对员工开展绩效考核的时候忽视了对日常管理内容的记录,在一定程度上影响了事业单位人力资源管理成效。同时,在进行人力资源管理的时候没有对员工的工作成效和工作局限问题进行记录,使得整个考核工作的开展存在较大的盲目性,制约了整个企业员工工作的积极性和创造性。
   (四)绩效考核结果应用不合理
   在对员工进行绩效考核管理之后事业单位并没有对一系列考核结果进行科学的处理,考核结构也没有被公开和反馈给工作人员,使得员工自身并不了解工作实际情况,也没有根据工作考核结果做出适当的改变。这种没有反馈的考核不仅消耗了大量的人力、物力和财力,而且也使得整个考核变成了一种形式,应用效果不理想。
   四、绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用优化策略
   (一)强化对绩效考核工作的重视
   首先,事业单位需要从企业领导开始,强化对绩效考核工作重要性的重视,将员工绩效考核纳入到企业管理发展的全过程中,充分发挥出绩效考核在企业长远发展中的作用。其次,结合企业各个岗位的安排情况、工作量完成情况、社会发展情况打造完善的绩效考核体系,实施全面的绩效考核责任制。
   (二)明确绩效考核的基本核心理念    绩效考核管理的根本目的是能够更好的调动员工工作积极性和创造性,提升员工对各个问题的处理效率。绩效管理工作的开展要能够始终坚持公平、公开、科学、适用的原则,在事业单位开展人力资源绩效管理时候需要进一步明确工作方向,确保各项绩效考核指标的有效和一致。在开展人力资源绩效考核管理的时候不仅需要制定各部门和单位的工作职责,而且还需要结合实际制定出明确的衡量工作标准,在标准的规定和约束下激励每名员工努力实现个人发展目标,从而提升员工工作积极性,更好的促进事业单位的健康成长。
   (三)制定科学合理的绩效考核体系
   事业单位人力资源考核标准需要根据不同部门的发展特点来进行制定,明确人力资源绩效考核标准,着重考核员工的思想品德、工作业绩和个人工作能力。另外,为了能够提升人力资源绩效考核成效,还需要根据不同部门发展需求来调整人力资源绩效考核内容。企业管理类、技术工作类、通勤类的岗位职责不同,相应的员工绩效考核内容也不同,需要相关人员对这些情况进行分类评估,并对关键的评估指标进行合理量化,减少员工绩效考核评估的主观性和随意性。
   (四)优化考核结果处理方式
   为了能够更好的调动员工工作积极性,在人力资源绩效考核管理的时候还需要制定相应的激励政策,具体包含物质激励和精神激励两个方面的内容。通过物質激励和精神激励两个方面的内容来更好的促进事业单位人事管理制度的改革,对每名付出努力员工予以相应的肯定,从而更好的激发员工工作积极性。
   五、结语
   综上所述,在激烈的市场竞争下企业之间的竞争本质是人才的竞争,而绩效考核在整个事业单位人力资源管理中占据十分重要的地位。为了能够提升企业人力资源管理成效,事业单位需要结合实际情况来改善和优化人力资源绩效考核管理制度,从而为事业单位的绩效考核管理提供更多支持。文章在阐述绩效考核和人力资源关联的基础上,从思想层面的重视、机制的完善、绩效考核管理体系的打造、绩效考核评估优化等方面具体分析了怎样更好的优化事业单位人力资源绩效考核管理,旨在能够更好的促进事业单位管理发展。
   参考文献:
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   (作者单位:廊坊市交通公路工程有限公司一公司)
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