浅谈制造企业成本管控研究

作者:未知

   摘要:制造型企业成本管控水平的高低是影响企业盈利、可持续发展的一个重要因素。随着经济全球一体化的加快发展,当前企业面临着来自国内外双向的激烈竞争,尤其对制造型企业而言,想要得到更快更好的发展,除了要更新生产设备、技术及引进生产型人才外,更需要企业内部的高效管理和控制。因此,制造型企业要通过抓好成本管控,向成本要效益,实现成本的有效管控,对实现企业的经济效益目标和提高核心竞争力都有不可忽视的作用。文章以制造型企业成本会计工作为基础,针对制造型企业成本管控所面临的现实问题,展开对制造型企业成本管控的方法进行剖析和探索,且将相应的探讨工作落实到位,给予现代制造企业的可持续发展相应的支持。
   关键词:制造业;成本管控;问题;对策;可持续发展
   一、制造企业成本管控的重要意义
   制造企业成本管控的对象众多且繁乱,成本管控不仅仅是在料、工、费上简单粗暴的节省,还要主动适应企业管理与发展的新时代的要求,突破传统成本管理理论与方法的局限性,将成本管控从单纯的财务角度扩展到企业战略、研发、生产等经营控制活动的全过程。要紧紧跟随《中国制造2025》提出的坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,通过有效的成本管控,实现企业的经济目标效益,提高企业核心竞争力和经营能力。
   (一)成本管控有助于提高制造企业核心竞争力
   对于非垄断性行业的制造业,在竞争激烈的市场环境下,销售价格只能跟随市场形式来变化的企业,只有通过成本管控,在保证产品质量的情况下,采用成本领先的战略目标,使产品成本达到行业最低水平,可通过适当降低销售价格来扩大市场占有量,提高企业的核心竞争力。
   (二)成本管控有助于提升制造企业经营能力
   面对当今如此激烈的市场竞争,保持企业经营能力的持续提升,已成为企业生存与发展的首要任务。通过有效的成本管控,改善各项生产经营管理,充分挖掘成本降低的潜力,减少成本支出,提高企业盈利能力与再生产能力,最终提升企业的经营能力。
   二、制造企业成本管控存在的问题
   (一)员工成本意识差,缺乏有效成本管控制度
   员工是生产过程中的直接参与者,员工的成本意识的高低直接决定着成本的高低。如果员工缺乏节约成本与控制成本的意识,在生产过程中采取“事不关己”的态度,直接或间接造成产品成本上升,严重影响公司的效益。同时,企业又缺乏相关成本管控制度约束、激励员工。
   (二)缺乏技术创新
   随着社会经济的快速发展,成本管理方法和生产技术等方面创新层出不穷,然若管理人员水平低下,创新意识薄弱,未能正确引導员工积极进行各个方面的创新,使得成本消耗及费用仍然居高不下,很容易导致产品逐渐失去成本竞争优势,降低企业经营能力。
   (三)缺乏预算管理体系
   部分企业缺乏预算管理观念,对预算管理流于形式,只是盲目地借用其他企业的管理模式。在预算编制过程中,未能调动全体员工积极地参与预算编制,透明度低,实施难度大;财务与业务部门脱节,缺乏事中控制及事后的差异分析,导致预算管理不能很好地成为成本管控的手段。
   (四)费用分摊不合理
   作业成本法是一种以作业为基础的成本核算制度和成本管理系统。作业成本法以成本对象(产品、服务、客户等)消耗作业,作业消耗资源为理论原则,以作业为中介,确定成本动因,把资源成本归集到作业上,再把作业成本归集到相应的成本对象上,从而摆脱了传统成本核算无法分配复杂而高额的间接费用和辅助费用的困境,使间接费用和辅助费用分配的更为合理,以便较及时、准确、真实地计算出成本对象的真实成本。目前,作业成本法的核算方法被越来越多的企业采用,在采用作业成本核算方法下,对于生产品种及订单很多的制造企业来讲,难以实现统计出每个生产订单的工时及用量,故工时、用量以在ERP中维护的作业工时、用量作为分摊费用的依据,所以其维护的准确性直接影响费用分摊到每个产品准确性。若技术部门人员在创建BOM时工时、用量未根据实际生产情况录入系统,就导致人工、机器、电、汽等按照工时、用量分摊的制造费用分摊不合理,最终影响单位成本核算数据不真实,各个品种产品不能真实反映单位产品成本情况,各品种毛利失真,影响公司领导做出正确的决策。
   (五)财务人员业务能力及水平欠缺
   财务人员专业知识掌握欠缺,管理意识薄弱,又对企业发生的业务不够深入了解,导致对相关成本费用发生偏离实际的业务不能及时发现问题,纠正问题,最终失去对成本、费用等数据的管控,不能给上层领导提供可靠的数据分析。
   三、制造企业加强成本管控的对策
   (一)提高全体员工的成本管控意识,制定有效的成本管控制度
   成本管控离不开全体员工参与。一要提高全体员工成本管控意识。企业应培养全体员工的成本管控意识,让每一位员工认识到成本管控的重要性,让成本管控的意识成为企业文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人员应提高自身管理水平,结合企业自身的机器设备及生产情况建立车速提高奖励制度、班组考核制度、质量奖惩等制度,将这些制度渗透到每一个生产环节、每一个岗位,并最终以绩效考核的形式在工资中体现,以此来约束、激励员工的自主性,充分调动全员成本管控的积极性。
   (二)建立创新机制
   目前科学技术日新月异,新的产品迭代更新很快,要想让产品有竞争优势,达到成本最小化,企业必须建立创新机制,引领企业发展。创新驱动战略以人力资源为第一资源,人是科技创新最关键的因素,所以管理人员应建立创新机制,充分激励和发挥人才优势,带领全体员工进行各个方面的创新。企业通过创新机制,可实现提高生产效率、提高产品质量、降低生产消耗等,降低了生产成本,达到成本管控的效果,让企业获得强大的成本竞争优势。如某印刷包装企业,通过建立创新机制,员工集思广益,群策群力,采用员工提出安装加湿器的建议,使得在干燥的天气下,生产印刷过程中不再发生糊版,减少了停机擦洗印版时间,降低了物料消耗,提高了生产效率,最終实现生产成本的降低。    (三)加强预算管理对成本管控的作用
   企业应从上而下树立正确的成本费用预算管理观念,将预算管理与企业的经济效益目标相结合,让全体员工参与预算的制定,从而提高预算的真实性、合理性。加强预算的监督管理,要充分利用信息化,重点加强超出预算的费用控制,对这部分超出费用要实行层层审批,确保费用支出的必要性。定期分析成本管理、费用管理等环节实际发生情况与预算的差异,找出问题所在,从而改进和完善成本管控措施和管理办法。实行动态的预算考核,及时采取纠偏措施,提高资源利用率。通过预算的事前、事中及事后控制,提高算在成本控制中的作用,实现成本的完善管控。
   (四)确保费用合理分摊
   充分利用作业成本法的优势,在财务核算人员的引导下,根据实际的生产数据,确保技术部门在ERP系统中维护BOM工艺路线时的人工、机器、电、汽等制造费用工时及用量的准确性,保证费用分摊到每个产品的合理性,最终实现单位产品成本的准确性,给高层管理人员提供数据可靠的成本分析及销售毛利分析,以便高层领导做出正确的管理决策。
   (五)提高财务人员成本管控能力及水平
   21世纪以来,人才的重要性越来越被世界各国所认识,人才也成为企业的核心竞争力。故财务管理人员应通过内外部培训,及自主加强专业知识学习,提高专业水平。财务管理人员加应强生产过程、工艺技术等业务全面了解,熟悉业务的来龙去脉,才能在对相关业务进行账务处理时及时发现业务单据的不合理性,及业务流程存在的问题,并及时提出整改措施。财务人员应加强对各项数据的敏感性,一旦数据分析发生偏颇,应及时查找原因,确保成本数据发生的真实性、合理性,不断地提升自己的业务能力,提高成本管控水平。
   綜上所述,在原材料成本上升,制造企业利润空间下滑,加强制造企业成本管控是企业生存和发展的重要途径。制造企业想要转变粗放型的发展模式,就必须花费精力研究如何有效控制企业成本,以及融合企业各项管理机制,根据制造型企业生产产品的特点,在企业管理人员的领导下,构建完善的成本管控体系,通过全体员工的共同努力来实现成本管控。此外,重点发挥好财务人员的监督作用,有效控制企业生产经营中存在的风险,保证企业正常运转,实现企业的可持续发展。
   参考文献:
   [1]杨燕.试析制造企业的成本核算与管控[J].中国市场,2019(12).
   [2]吴兰.制造企业产品成本管控的路径分析[J].企业改革与管理,2019(06).
   [3]周艳珺.制造业企业成本管控探析[J].经贸实践,2018(22).
   (作者单位:山东阳光概念包装有限公司)
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