集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

作者:未知

  摘要:在我国经济的不断发展下,各企业逐渐实施绩效考核制度的建立,而绩效考核评价体系作为公司管理的重要方案,其指标体系建立不科学,影响绩效考核的实际效果一直是各企业面临的难题。对于集团公司而言,公司层级设置复杂、人员较多,在面对子公司时,往往缺乏绩效考核的整体管理,影响着集团企业良性发展,为此,本文对集团公司绩效考核体系的构建及实施进行研究,首先,从集团公司绩效考核评价特点入手,随即提出绩效考核评价体系的构建及实施方案,意在为集团公司绩效考核提供参考借鉴。
  关键词:集团公司;绩效考评;构建实施
  中图分类号:F270
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0044-02
  前言
  在集团公司的人力资源管理中,绩效考核是重点内容之一,同时也影响着集团公司的经营管理,在新时期发展下,各集团公司均将绩效考核作为企业管理的重点,但在实际执行过程中仍然存在不足,如何根据集团公司的实际情况,已经成为各集团公司关注的重点话题,为此,本文对此进行研究,提出集团公司绩效考核评价体系的构建方案以及实施策略,具体如下:
  一、集团公司绩效考核评价特点
  集团公司绩效考核评价具有以下特点:第一,层次性,在企业经济模式逐渐扩大的情况下,集团公司目前主要组成形式为总公司和分公司并存,具体结构层次为“总—分—工厂”,因此集團公司在进行绩效考核时具备层次性[1],总公司、分公司、下属工厂都有相应的绩效考核标准。第二,整体性,集团公司绩效考核的一个典型特点即整体性。其主要体现为集团公司对企业进行管理时,将企业内部各元素作为一个整体,对企业进行系统掌控。因此,企业若依照以往的评价体系对其进行管理,则会出现部分员工为追求效益而对质量进行忽略,甚至出现弄虚作假的情况。这会影响企业的整体声誉,企业竞争力也会被影响。第三,战略性,战略性具体体现以下两面。首先结合企业整体发展目标,对企业发展方向进行把控,进而使企业得以平稳发展。其次对分公司进行掌控,让其和总公司保持步调一致,因在分公司进行发展时,关注范围不及总公司全面,重点全放于企业利润提高方面。第四,管控性,一般来讲,绩效考核评价体系重点用于年尾对企业整体经营情况进行综合评价,往往无法对企业发展进行有效掌控。但集团公司绩效考核评价体系,可以让总公司对分公司经营情况进行及时了解,方便对分公司进行管理,同时对分公司经营情况起到激励作用,提高分公司的经济利润[2]。
  二、集团公司绩效考核评价体系的构建
  为保证集团公司对经营业务进行整体评判,有效引导母公司与子公司科学发展,构建绩效考核评价体系,在实际构建环节应与集团公司的实际情况相结合,以实现考核评价体系的科学有效性。绩效考核评价体系其关键是统筹考虑非财务因素,以确保经营业绩指标全面的设置,从经营业绩转化为绩效考核评价,实现科学的绩效评价[3]。简单来讲,是进行绩效考核财务评价体系与绩效考核非财务评价体系两方面的构建,以下分别进行叙述,
  绩效考核财务评价体系的构建上,在集团公司绩效考核评价体系中,财务评价指标是重要的基础,在实际构建上,将评价内容定为四个方面,第一,集团财务利益评价,将总资产以及净资产报酬率设置为基本评价指标,通过实际修正,最终将盈余现金保障倍数、成本费用以及主营业务的利润率作为最终的评价指标。第二,资产运营情况评价,将流动资产与总资产的周转率作为基本指标,通过实际修正,最终将指标设置为不良资产比率、应收账款以及存货周转率[4]。第三,长短期偿债能力评价,将流动比率以获利益倍数及资产的负债率设置为基本指标,经修正确定指标为,流动现金负债及速冻比率。第四,综合发展能力评价,资本积累率以及销售增长率为基本指标,修正后指标为研发投入占销售收入比率、三年销售收入以及三年资本平均增长率。
  绩效考核非财务评价体系的构建上,集团公司绩效考核评价中非财务评价指标同样占有重要地位,对公司的发展与经营都会产生影响,与集团公司整体管理水平息息相关。所以在集团公司的绩效考评中,需要将非财务指标与财务指标的关系处理好,防止两者互相产生不良的影响。在绩效考核非财务评价体系的构建上,主要的评价内容设定为三个方面,第一,顾客评价,具体的评价指标为:新客户比例、客户保持情况、退货情况、客户满意度、准时销货率等。第二,学习成长评价,具体的评价指标为:员工教育程度、人均培训支出费用、员工挽留率以及满意度、发展创新能力等。第三,内部经营过程评价,具体的评价指标为:定能够获发货时间、基础管理水平、研发时间及成本回报率等。
  三、集团公司绩效考核评价体系的实施方案
  1.完善体系,加强培训
  集团公司开展绩效考核的目的是增强员工的工作能动性,提升其工作绩效的同时保证公司绩效的整体提升。具体可以从以下几点开展:首先,完善薪酬体系,在薪酬体系的制定上,应遵循公平性原则并具备高度激励性这一性质,强化公司传导以及沟通机制,保证领导者与员工间的良好沟通,形成扁平化的组织结构,实现绩效考核体系的有效性。其次,以人为本,强化培训。其目的是深化管理人员和员工对绩效管理内涵的了解,避免员工因误解产生的抵触情绪,同时,在实际培训中强化员工的考核技能,保证绩效考核有效性。具体可以通过个别辅导、开会宣讲以及分组讨论等形式进行培训[5]。此外,在绩效考核上应坚持以人为本这一原则,从国内优秀企业中可以看出,以人本原则实施企业绩效考核,可有效提升企业的核心竞争力,何为以人为本,其实质就是以员工利益为出发点,有效提升员工创造性以及工作积极性,在员工配合下提高经营管理水平,实现企业和员工的双赢。
  2.规范集团公司财务管理工作
  由于集团公司的特殊性,在其预算编制上会受到较多因素的制约,逐渐趋于形式化,脱离了实质为重的会计原则。因此,集团公司应规范财务管理工作,其预算部门应将公司的资金情况作为关注的重点,选择科学、合理的方式实施综合性预算,由于集团公司的预算编制工作较为复杂,因此应事先收集资料与数据,将其作为后期预算编制的有力支撑。除此之外,应转变零基预算,基于增量预算下不断完善,确定各部分的预算指标。集团公司的财务预算审核环节,需要及时的恢复,否则会影响预算编制的合理性,另一方面,预算编制工作还会受预算执行准确性与回执报告的影响,因此,相关部门应在规定的时间内回复集团公司资料审核结果。
  3.优化集团公司的薪酬制度
  集团公司绩效考核的实施,需要以薪酬制度为基础,因此,优化集团公司薪酬制度是绩效考核科学实施的重要保障。科学、合理的薪酬管理,会有效起到对员工的激励作用,对提升员工工作积极性意义重大,同时也是强化集团公司经营管理小关的关键方案。以此,在集团公司薪酬制度的优化上,应选择全员考核的形式进行实际的绩效考核工作,员工的绩效考核结果直接关系到其工资的测算,同时,绩效考核结果直接关系到子公司以及公司每个部门的绩效考核系数。简单来讲,员工工资的确定,会直接受个人、部门、整个集团的共同影响。
  四、结语
  综上所述,时代的不断发展下,为集团公司带来了更多的机遇,同时也带来了一定的挑战,为保证在激烈的市场竞争中健康稳定发展,集团公司应不断做出调整,公司的绩效考核评价体系的构建,直接影响员工工作积极性,也影响着企业经营管理水平,因此,应根据集团公司的司机情况构建绩效考核评价体系,同时为保证绩效考核评价体系的有效实施,需针对性的提出具体方案,本文重点针对以上内容进行简要阐述,提出在绩效考核评价体系的构建上,需兼顾绩效考核财务评价体系以及非财务评价体系的构建,通过完善体系,加强培训;规范集团公司财务管理工作;优化集团公司薪酬制度,保证绩效考核评价体系的有效实施。
  参考文献:
  [1]梁毅,袁忆博,李威,等.深圳市污水管网建设绩效考核评价体系构建[J].中国给水排水,2017(12):36-39.
  [2]翟日强.集团绩效考核体系的构建与实施——以陕西医药控股集团有限责任公司为例[J].会计之友,2014(35):17-20.
  [3]刘汝涛.大型煤炭企业集团业绩考核体系的构建与实施[J].企业管理,2016(9):86-87.
  [4]周宁.企业技术创新绩效考核评价体系构建特性分析[J].航空科学技术,2015(1):66-72.
  [5]王振华.中交集团A公司财务共享中心绩效评价的现状分析[J].现代商业,2015(15):194-195.
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